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      鐵絲防護網培養好下屬,應該注意什么事?

      時間:2015-06-05 08:24:00來源:未知 作者:admin 點擊:
      事實上,作為職能及業務部門的負責人,要擔當起本部門人力資源管理的主要職責,這其中包括如何選人、用人、育人及留人。人事部門則更多突出于改善管理環境來引導群體,譬如向其他部門提供人事管理政策、方法等的建議及指導。在與部門管理者的訪談中,不難發現有些員工存在以下情況:忠誠度不夠、工作積極性不高、學習的意愿和態度不熱誠且多半不能正確定位自己的職業目標。
       
      培養下屬的三個方面
       
      1.培養下屬的忠誠度
       
      凡進入鐵絲防護網廠家的新進人員都要進行集中性的入職培訓,在工作崗位上,也要接受崗位技能培訓,但是,僅僅依靠培訓就能讓員工充分認同鐵絲防護網廠家的文化及經營理念,就能使員工的工作成效立竿見影,顯然是片面的。管理者要讓員工擁戴自己并忠于鐵絲防護網廠家,則先從自身做起,以自己忠于業務、塌實勤奮的高貴品質去打動你的下屬,并以承諾的方式明確期望值。因為承諾是值得他們不懈追求并付出努力的目標期望。
       
      2.培養下屬的職業精神
       
      員工的職業精神直接反映員工的工作狀態。若一個員工的工作積極性不高,熱情度不高,我們則可以判定他職業精神不夠。“忠誠、敬業、務實”是豪恩人創導的工作品質,怎樣來培養下屬具備這種精神,是我們管理者值得深思的問題。
       
      鐵絲防護網廠家的目標根本上來說是為了實現利潤,而實現利潤是要靠贏得客戶。因此,我們是不需要那種整天只想著“天上能掉下餡餅”的人,事實上沒有哪個誠心的客戶會主動青睞你的產品。欲讓鐵絲防護網廠家的產品銷售出去,關鍵在于員工是否塌實、是否能去主動拓展業務。“士之可貴者,在氣節不在才智”,在敬業和能力之間,我們的天平理應傾向前者。“追求完美,止于至善”,強烈的興趣加上持續的努力才是一名豪恩人的職業風范。
       
      3.培養下屬的業務技能
       
      提升業務技能是支撐員工發展并取得良好業績的唯一手段。譬如,銷售部要拓展某一片區的業務并希望從對手中奪取更大空間的市場,我們則要放開思路、積極引導自己的下屬去主動挖掘市場、尋找客源。教會他們如何處理各項銷售業務,如何靈活多變的與客戶進行有效的溝通,如何從深度上把握客戶的需求、贏得他們的信任與支持。
       
      事實上,培養下屬的業務技能是一個引導、激勵及約束的過程,要想員工在自己的手下好好干,就必須充分調動員工的積極性。
       
      怎樣培養下屬的四種方法
       
      1.機會教育
       
      機會教育是指針對下屬隨時出現的問題予以現場指導,它是培養下屬的一種有效方法。如果下屬哪個地方做的不對、做的不好,你必須及時糾正他的錯誤并督促他在以后的工作中改進。作為一名管理者,宛如排兵布陣,行軍打仗。要帶好自己的隊伍,不講究策略是不行的。故在對下屬進行機會教育需要把握好技巧。
       
      2.即時激勵
       
      僅僅靠績效、薪酬是遠遠不能達到激勵的效果。要培養好自己的下屬,還應深究激勵的一些技巧。比如如何去肯定下屬工作的價值,以激發員工內在的主觀能動性,也不失為一種很好的手段。所以,對于部門負責人來講,員工干的賣力,干的有成效,更多的時候要去表揚,要去鼓勵。你的贊揚、你的微笑必須設定一個標準,站在公平的立場上去讓下屬知悉工作的方向,工作的使命。
       
      3.適時授權
       
      適時授權是一條雙贏的決策,不要老是放不下心。一名優秀的管理人員,不僅要精于業務,更要精于組織成員的分工。如果每件事情都要親自處理,往往會給下屬造成依賴感,缺乏獨立思考和辦事的能力,從而導致自己累的要死,而下屬閑的發慌。所以,你要去信任自己的下屬,適當的時候讓他們嘗試一些富有挑戰性的工作,將會大大提高他們的積極性。否則,你永遠也不知道他能夠走多遠。
       
      4.參與式管理
       
      參與式管理崇尚地是一種雙向的互動管理模式。管理不是單純的管理行為,更不是頤指氣使。所謂管理者,他更多應該是一種擔任教練、輔導員的角色,讓每一位成員都積極參與進來、集思廣益,取長補短,并做到多尊重他們的意見,多體貼他們的生活。若下屬在參與管理中出現了一些小錯誤,也不該嚴厲的去批評他,多以建議及商量的口吻效果會好的多,也能增強他們參與的積極性。


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